压缩机市场繁荣行业低迷现象浅见
压缩机市场与行业整体来说是相辅相成的。但从现实表现上，二者又是错位的——市场总是无法为行业发展提供足够的空间。
同行没同利，这是中国人的老话。没有任何一个市场能够让整个行业都有钱赚，都活得好。除非出现严重的经济危机并导致民不聊生，否则市场都会是正常的，不正常的只是行业。今天的压缩机市场，厂矿停产？企业停工？市场萎缩了？结论肯定是否定的。清除过剩产能、加工企业跑路……这些只是庞大的中国工业体量中很小的一部分市场，即便是被压缩机行业高呼“寒冬”的2010～2013年，市场销量也是正向增长。因此，对其最准确的描述是，压缩机刚需从井喷状态，回复正常了。在此之后，除非压缩机市场出现剧烈变化，不然谁也别指望再出现井喷式的增长，还得踏实创新求发展啊！
市场永远处于周期性演进之中，每一个周期都有一个产生、成长、繁荣和衰退的过程。中国的各行各业大都经历了这个过程，压缩机行业没能例外，从其属性来看也不会例外。但例外的行业也有，比较广为人知的是汽车和手机行业，好像它们一直处于繁荣期。究其原因，无非是这两个行业一直处于创新之中。但二者也有差异，汽车市场一直处于扩大之中，中国人对汽车的刚性需求还没有得到整体的满足。创新加上需求刚性增长，维持了汽车行业的持续繁荣；手机市场则主要是通过创新拉动的。摩托罗拉先入为主，诺基亚通过创新把它拉下了马；苹果、三星又通过创新把诺基亚拉下了马。所以，汽车行业的日子好像家家都好过，而手机行业则是几家欢乐几家愁。
每一个市场周期都是由一个战略性市场机会支撑的。这个战略性市场机会也许是由市场给予的，比如永磁变频压缩机市场，就是在市场刚需增速放缓、用户企业设备运行成本高企、政府减排压力及节能补贴政策出台、高能耗产能出清等联合因素之下形成的；也许是由优秀企业创造的，比如将永磁电机用在压缩机上并产业化的企业、首创两级压缩一级能效的企业。当这个战略性市场机会释放殆尽时，必须由另外一个战略性市场机会引导市场进入新的市场周期。否则，因为市场进入成熟期，行业产能一定会出现过剩。这是规律，不必论证。最直观的是，当永磁变频、两级压缩产品成为行业标配时，今天的设备价格还是三年前的价格吗？今天的设备利润还是三年前的利润吗？
一个成熟条件下的市场怎样才能为行业提供新的增长空间？结论是，要么出现大规模的产品更新，要么出现大规模的产品换代。总之，现有的产品必须得以淘汰。只有如此，才能出现让行业开足马力生产的市场空间；只有如此，才能出现让整个产业链都同时受惠的市场机会；只有如此，才能让整个市场、所有用户都重新充满热情地投入到新的采购努力之中。
那些处于低迷的行业，没有创造出这样的条件。所以，市场很正常，行业很低迷。中国政府所以没有救市，是因为市场没有什么不正常，如果政府出手相助，那么，只能让不争气的行业变得更为不争气。如此，我们也就很容易理解，为什么美国政府宁愿眼睁睁地看着市场丢失，也不对能够为美国提供大量就业机会的汽车工业出手相助——政府是没有本事救助一个不争气的行业的。
在役的大量的活塞机只有换代为更加可靠、稳定的螺杆机才能迎来压缩机十年黄金发展期；在役的大量的定频螺杆机只有升级为更加智能、节能的永磁变频机和两级压缩，才能迎来近几年的压缩机市场小繁荣。但是，在这些“先进”技术快速普及，并形成供大于求之势后，如果没有更新的技术和产品出现，那么行业的衰退必不可免。
在模仿和创造性模仿的主调下，中国压缩机在过去近20年时间里获得了大规模、快速发展。我们不妨把这个过程视为一个战略性市场周期。这个战略性市场机会是长期处于短缺状态下的中国市场给予的。中国压缩机企业通过模仿和创造性模仿，支撑了这个长达20年的市场周期。到目前为止，中国市场终于进入了正常或者成熟期---一方面市场整体上进入了供大于求，另一方面从中心市场到边缘市场都进入相对饱和的状态。同时，与此相适应，由于转移和淘汰不及时、不彻底，就必然出现大规模的行业产能过剩。如果市场不能通过革命性的创新出现新的、较大空间，那么，行业的低迷就是不可避免的。而目前的压缩机行业情形，则正是如此。
市场基本成熟了，正常了。用户该买的正常去买，该换的正常换。但这种情况，压缩机企业却受不了。以往的低价走量行不通了，怎么办？在国内市场，除非企业有本事让产品换代。这样，用户才有动力替换现有的设备，去换新的。而在国际市场上，除非我们有本事让用户抛弃其它品牌，一古脑用中国企业的产品。
为什么与中国经济包括中国市场被称为世界经济的发动机？原因是中国经济与中国市场为世界经济提供了机会和空间。如果不是中国经济和中国市场的迅速崛起，发达国家怎么可能出现一个黄金发展期呢？它们只能在原有的相对成熟和正常的市场上，缓慢发展。
以往通过技术引进、产品线引进的国内压缩机行业，站在国际同行的肩膀上，让中国压缩机行业与市场飞速发展。现在，轮到中国压缩机企业面临这样的市场环境了：如果我们既不能发现消化现有产能的新的国际市场，也没有能力通过创新让国内市场进入一个新的市场周期，那么，我们只能忍受这种低迷。
目前国内压缩机企业所理解的创新更多地是市场周期内的创新。这种创新只能帮助企业抢到更多的用户，而不是塑造全新的应用领域。更进一步说，这种创新只能满足市场，而无法塑造市场，无法创造新的、更大的需求。
一定程度上，中国的压缩机企业其实是跨国品牌，也就是国外优秀企业的追随者——跟着它们学习和模仿。我们采取这样的方式成了世界第二大经济体，已经是奇迹，余下的，已经是妙处难学了。
而如何从根本上解决这个问题，才是中国压缩机企业整体创新的方向。跟随并模仿跨国公司这条路，已经走到了尽头，小打小闹的零散创新，也已经不足以支撑中国压缩机行业这么大一个经济体。对包括各种特殊应用及型式压缩机在内的中国压缩机行业龙头企业们来说，如何学会做行业领先者、市场塑造者和新价值创造者，是一个崭新的课题。